gjb1032测试机构，国军标检测测试机构

由*高管理者指定管理者代表， 规定其职责和权限， 详见任命书。 管理者代表应是能参加质量管理体系

决策*高管理层成员。 并具备履行其职责所需技术和行政管理能力。

5. 5. 3 内部沟通

为促进本公司内部各职能和层次间的信息交流， 从而增进理解和提高质量管理体系的有效性， 采取下列

方式进行沟通(不限于) ：

a) 采用各种会议进行沟通:

●每月 召开一次本公司例会， 本公司领导和有关人员参加， 总结上月 经营、 生产、 质量、 安全等情况，

布置本月 工作；

●需要时随时召开各种会议。

b) 采用其他形式进行沟通， 如电话、 电子邮件、 谈话、 宣传栏。

5. 5. 4 支持性文件

《质量信息交流和内部沟通程序》

5. 6 管理评审

5. 6. 1 总则

总经理每年(不超过12个月 ) 对质量管理体系至少进行一次评审， 以确保质量管理体系持续的适宜性、 充

分性及有效性。 评审包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需求和质量方针目标变更的需求。

5. 6. 1. 1 评审准备

a) 每次评审前2周由质量部编制评审计划， 对评审的内容、 要求、 参加人员、 需要准备的资料和时间等予

以规定；

b） 管理评审的参加人员为本公司领导、 各部门负责人和有关人员参加；

c） 各部门对所负责的主要工作进行自我评价和总结， 写出总结报告。

5. 6. 1. 2 管理评审会

管理评审会议由总经理主持， 各部门负责人做工作汇报， 管理评审会议的参加人员对工作汇报进行评议，

浙江强丰不锈钢管业有限公司

编号： QF/QM-2013 版次/修改

执行日期： 2013-01-15 A/0

标题 国军标质量手册

起草人 审 核 批 准

军标小组 陈 云 郑学仁

就评审的各项内容得出结论， 并对薄弱环节提出改进措施。

5. 6. 2 评审输入

评审的内容包括（不限于) ：

●质量方针和目标的适宜性和有效性；

●内、 外部审核（监查） 的结果；

●顾客对产品和服务的反馈信息；

●过程的实施效果和产品质量的符合性；

●预防措施和纠正措施的状况；

●上次管理评审的跟踪措施；

●可能影响质量管理体系的变更；

●改进的建议；

●质量经济性分析。