山东省泰安市军用装备实验室，gjb150检测测试

质量管理体系策划

高管理者应确保：

1） 对质量管理体系进行策划， 以满足质量目标以及 4. 1 的要求。

2） 在对质量管理体系的变更进行策划和实施时， 保持质量管理体系的完整性。

3） 对顾客提出的质量管理体系特殊要求作出安排。

5. 5 职责， 权限与沟通

5. 5. 1 职责和权限

高管理者应确保组织内的职责、 权限得到规定和沟通。

高管理者应确保组织内质量管理部门独立行使职权。

高管理者应对终产品质量和质量管理负责。

高管理者应确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息。

5. 5. 2 管理者代表

高管理者应在本组织管理层中指定一名成员， 无论该成员在其他方面的职责如何， 应

使其具有以下方面的职责和权限：

1） 确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持。

2） 向高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求。

3） 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。

管理者代表应是能参加质量管理体系决策的高管理层的成员， 并具备履行以上职责所

需的技术和行政管理能力。

5. 5. 3 内部沟通

高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程， 并确保对质量管理体系的有效性进行

沟通。

5. 6 管理评审

5. 6. 1 总则

高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系， 以确保其持续的适宜性， 充分性和

有效性。 评审应包括评价改进的机会和质量管理体系变更的需求， 包括质量方针和质量目

标变更的需求。

应保持管理评审的记录。

5. 6. 2 评审输入

管理评审的输入应包括以下方面的信息：

1） 审核结果

2） 顾客反馈

3） 过程的绩效和产品的符合性 4） 预防措施和纠正措施的状况

5） 以往管理评审的跟踪措施

6） 可能影响质量管理体系的变更。

7） 改进的建议

8） 质量经济性分析